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5s与7s的比较(5s与6s7s的区别是什么)

2024-02-05 11208 0 评论 企业管理


  

本文目录

  

  1. 什么是5S和7S
  2. 5s管理中的7s、8s是什么意思
  3. 5S和8S指的是什么!

1、5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。

  

2、5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

5s与7s的比较(5s与6s7s的区别是什么)

  

3、“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。

  

1、5S的内容是一样的,其他的就有不同的理解:

  

2、5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

  

3、整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。有的加上“安全”,就是8S;

  

4、整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;

  

5、整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;

  

6、清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;

  

7、清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;

  

8、修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

  

9、5S整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)、安全、节约、学习,因这几个单词均以“S”开头,因此简称为“8S”

  

10、定义:区分要与不要物品、将不要之物品处理。

  

11、目的:腾出空间,提高生产效率。

  

12、定义;要的物品依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

  

13、目的:排除寻找的时间浪费,一目了然。

  

14、定义:清除工作场所内灰尘、脏乱,并`防止污染的发生。

  

15、目的:使不足、缺点显现出来,是品质的基础。

  

16、定义:将3S实施制度化、规范化、并保持成果。

  

17、目的:通过制度化维持所改善的成果,并显现“异常”之所在。

  

18、定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

  

19、定义:全员能预知危险,零灾害;

  

20、目的:人人都能预防危险,防患未然。

  

21、定义:养成成本意识,个个都会算帐;

  

22、目的:全员养成成本意识,有节约的习惯,懂得成本管理与成本控制;

  

23、定义:学习无止境,无边界,工作中学习,学习后工作;

  

24、目的:全员养成爱学习的习惯,不断改善创新。

  

1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步发展,到了1986年,日本的5S的著作逐步问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约及安全这两个要素,形成了“7S”:也有的企业加上习惯化、服务及坚持,形成了“10S”但是万变不离其宗,所谓“7S”、“5S”都是从“10S”里衍生出来的。


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